La difficulté principale était de hiérarchiser et organiser la prise de parole des différentes marques. Ainsi, nous devions commencer notre mission par un travail autour de la stratégie de marque et de l’articulation des marques. Ensuite, il conviendra de réaliser la charte graphique et la plateforme de marque de la société Healabs.

Nous avons recommandé, plutôt que de définir des « marques produits », d’organiser la prise de parole autour d’une marque ombrelle (Healabs) et des marques filles (Aptelecar, Mapéd et Medicalspace). Ensuite, nous avons défini l’organisation de la marque Healabs et des autres marques autour de leurs produits et leurs cibles différentes. Cela nous a permis d’affiner notre réflexion et créer une plateforme de marque ainsi qu’une charte graphique avec une forte identité.